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如何进一步优化公司的治理结构

公司治理结构,指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。

依照拟人化原则,一个企业如同一个人,全体股东投资成立有限公司形式的企业法人,董事会是企业的大脑,总经理是企业的心脏,总经理辖制的各部门是企业的五脏六腑及肢体器官,监事会是企业的免疫力系统,公司治理结构则是企业的神经系统

股东(大)会作为公司价值聚焦顶点,为了维护和争取公司实现最佳经营业绩,公司价值投射向董事会、总经理和监事会三个利益角位点,此三个利益角位点相互制衡形成三角形顶点三角形构成锥形体,这是公司治理结构的标准模型。

投资人关注的治理结构

投资人,尤其是不以参与经营为目的的战略投资人,对公司治理结构的关注集中在哪些方面中?一般而言,他们关注:

1.公司面临的可预见的主要风险因素有哪些,公司在制度建设、机构设置和流程设计中采取了哪些措施来防范和控制哪些风险。

2.公司业务的持续成长对股东、业务交易伙伴、公司管理当局和骨干员工、地方政府等利益关系人的依赖程度。

3.公司运行的效率主要依赖制度还是依赖管理当局的个人魅力。

4.公司的股权结构是否有利于股东对公司的支持,控股股东是否与公司存在同业竞争,存在重大的货持续的关联交易。

5.公司管理当局和员工对公司组织机构的公司治理结构的设置、组织机构的职能定位、岗位工作流程的评价如何。

投资人关注出发点是透支风险控制,落脚点是公司运营管理的风险防范能力与风险控制能力。

企业家关注的治理结构作为企业当局的企业家,尤其是董事长和经理又关注公司治理结构的哪些方面呢?通常,他们关注:

1.持续扩张企业的市场价值和规模,包括投资人规模、资本规模、资产规模、业务交易规模、员工队伍规模等。

2.在机构设置和制度建设方面保障交易安排的自主性、灵活性和自己对交易决策和交易执行的能力。

3.整合企业资源,协调好公司与政府、股东、银行、员工、客户和供应商的关系。

4.实现企业管理者和雇员的价值,实现对管理者和员工的激励。

5.防范和控制企业运营风险。

企业家是公司的经营管理人——关注公司治理结构的出发点是企业价值的提升和企业规模的扩大,落脚点是公司运营管理的效率。

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