设为主页   |   加入收藏   
关于深库 经典哲学 企业战略 理论研讨 企业文化 名家言论 老板之道 治企理念
人力资源 箴言哲理 职场规则 案例分享 书籍列展 管理工具 作品列展 交流互动
暂无信息




 
    你现在所在的位置 : 首 页 --> 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷
科学管理创始人泰勒

弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856—1915),美国著名管理学家,经济学家,被后世称为科学管理之父,其代表作为《科学管理原理》。

管理理念:

管理要科学化、标准化;

要倡导精神革命,劳资双方利益一致。

实施科学管理的结果是提高了生产效率,而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此,泰勒认为只有用科学化.标准化的管理替代传统的经验管理,才是实现最高工作效率的手段。

泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。这个定义,既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想。

进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,完善科学的操作方法,以提高工效。

对工人进行科学的选择,培训工人使用标准的操作方法,使工人在岗位上成长。

制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。

实行计件工资,超额劳动,超额报酬。

管理和劳动分离。

工作定额

在当时美国的企业中,由于普遍实行经验管理,由此造成一个突出的矛盾,就是资本家不知道工人一天到底能干多少活,但总嫌工人干活少,拿工资多,于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人,也不确切知道自己一天到底能干多少活,但总认为自己干活多,拿工资少。当资本家加重对工人的剥削,工人就用磨洋工消极对抗,这样企业的劳动生产率当然不会高。

泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出:

1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。

2)要制定出有科学依据的工人的合理日工作量,就必须通过各种试验和测量,进行劳动动作研究和工作研究。其方法是选择合适且技术熟练的工人;研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列,以及每个人所使用的工具;用秒表记录每一基本动作所需时间,加上必要的休息时间和延误时间,找出做每一步工作的最快方法;消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作;将最快最好的动作和最佳工具组合在一起,成为一个序列,从而确定工人合理的日工作量,即劳动定额。

3)根据定额完成情况,实行差别计件工资制,使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

在制定工作定额时,泰勒是以第一流的工人在不损害其健康的情况下,维护较长年限的速度为标准,这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持的正常速度为基础。通过对个人作业的详细检查,在确定做某件事的每一步操作和行动之后,泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。有了这种信息,管理者就可以判断出工人是否干得很出色。

    网友评论昵称:
        
兰格尔广告标识厂 达智调研股份 人力资源报社 万旗集团 四川孚新同正集团 速颖网络中心 锐仕方达猎头公司 国际职业经理人网
中国营销传播网 经理人网 中国商务网 金融投资网 企业法律顾问网
版权所有 @ 深库管理资讯网 2014-2020 All Rights Reserved     联系方式:四川成都东大街时代一号    hr1100@126.com   蜀ICP备11026129号