设为主页   |   加入收藏   
关于深库 经典哲学 企业战略 理论研讨 企业文化 名家言论 老板之道 治企理念
人力资源 箴言哲理 职场规则 案例分享 书籍列展 管理工具 作品列展 交流互动
暂无信息




 
    你现在所在的位置 : 首 页 --> 锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷
企业顶层设计概述
“企业顶层设计”这个概念由中国商业模式实战专家危正龙先生提出的,是中国企业转型与升级的突破口,因为有了“企业顶层设计”,才能让中国企业少 走弯路,少缴学费,逐渐从微利经营转向厚利经营,从后知后觉到先知先觉,才会涌现一大批 具有国际竞争力的中国企业,实现质的飞跃。 
企业“顶层设计”分成三个层面:企业商业模式、组织模式、资本模式。 
这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中商业模式是顶层设计的源点,也就是说,我们的 企业转型首先要解决企业的商业模式问题,将企业的成长路径和成长方式设计好,落地执行才 有依据和保障。接下来,是企业组织模式设计,根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和 工作重点。最后是资本模式的运作,通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。
简单的讲:“企业顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划,即按照“以终为 始”的原则,基于对目标市场的理解,对用户需求的把握,对竞争格局的认知,通过系统的分 析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把实现目标的关键要素和 主要挑战罗列出来,把潜在的问题和风险预见到,从而根据目标去配置资源,缺什么,补什么, 倒排时间表,形成一个通俗易懂的“剧本”,然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工 扮演好自己的角色。而在执行过程中,各级经理人扮演着导演和助理导演的角色,需要给执行 者“说戏”,这样才能让战略落地。
    网友评论昵称:
        
昵称: 发布时间:2015-8-28 18:49:27
评论:企业“顶层设计”分成三个层面:企业商业模式、组织模式、资本模式。
兰格尔广告标识厂 达智调研股份 人力资源报社 万旗集团 四川孚新同正集团 速颖网络中心 锐仕方达猎头公司 国际职业经理人网
中国营销传播网 经理人网 中国商务网 金融投资网 企业法律顾问网
版权所有 @ 深库管理资讯网 2014-2020 All Rights Reserved     联系方式:四川成都东大街时代一号    hr1100@126.com   蜀ICP备11026129号